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ＴＯＣとスループット会計_toc_throughput

ＴＯＣとスループット会計

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TOC（Theory Of Constraints）とは、イスラエルの物理学者、エリヤフ・ゴールドラットが提唱するスループット最大化のための総合的経営手法です。


TOCは、複数の理論が体系的なシステムとなっていて、その主要なものとして、以下のものがあります。

①３つの業績尺度、
②５段階継続的改善プロセス、
③ドラムバッファーロープ（DBR）、
④クリティカルチェーン、
⑤思考プロセス、
⑥スループット会計

これらの基本的な考え方を解説しています。

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目次
１．TOCの全体像
　①3つの業績尺度
　②5段階継続的改善プロセス（Five-step focusing process）
　③ドラムバッファーロープ（Dram Buffer Rope）
　④クリティカルチェーン（Critical Chain）
　⑤思考プロセス（Thinking process）
　　現状問題構造ツリー（Current Reality Logic Tree）
　　対立解消図（Evaporating Cloud Logic Tree）
　　未来問題構造ツリー（Future Reality Logic Tree）
　　前提条件ツリー（Prerequisites Logic Tree）
　　移行ツリー（Transition Logic Tree）
２．スループット会計（Throughput Accounting）
（１）スループット会計における意思決定
（２）具体的な計算例
　①制約条件（CCR）を発見する
　②製品単位スループットを計算する
　③製品単位CCR利用時間を把握する
　④製品単位スループット／CCR利用時間を計算する
　⑤計算した製品単位スループット/CCR利用時間の大きい順に優先順位をつける
　⑥優先順位の高い順にCCR利用時間が100％になるようにセールス・ミックスを決定する
　⑦製品ごとの総スループットを計算し、総スループットを集計する
　⑧総スループットから業務費用を減算する
（３）直接原価計算によるセールス・ミックスの決定
（４）平準化された工場
（５）活動基準原価計算（Activity Based Costing）
３．まとめ