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組織力強化プログラム - 組織の現状認識 - ニーズ(試合で求められる要素)分析

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組織の現状認識 - ニーズ(試合で求められる要素)分析

  • ねらい
  • 当面の競合相手と対等に戦うために必要な要素を分析・把握する。
  • 目指すレベルの競争相手に勝つために特に重要な要素を分析・把握する。
  • 試合で勝つために求められることは?

組織の現状分析として、ここまで自組織と競合相手について、何がどのくらいできるのかを分析・把握してきた。

しかし、実際に試合で勝つためには、いったいどんな要素が求められるのかということも知っておかなければならない。

言い換えれば、試合に勝っているチームは、いったいどんなチームなのかということをよく知るべきだということになる。

そのためには、プレーそのもののスキルだけでなく、目指すレベルでの競争環境の中で、いったいどんなチームが試合に勝っているのかということを考えてみた。

ちなみに、現在、我々が属しているレベルの競争環境の中で、試合に勝っているチームは、数名の優れたプレイヤーの個人技がズバ抜けていて、他チームがその個人技を止めることができず(守り切れず)、結果として負けてしまうということが大半であった。

つまり、限られた特定のプレイヤーの優れた個人技で成果を出しているということである。

したがって、このプレイヤーが怪我をしたり、チームを離れたりすれば、即座にそのチームは弱くなってしまうことになる。

要するにうまいヤツがいなければ、どうにもならないというレベルでの争いである。

これはそもそも組織活動ではない。

個人が、組織という形を借りて、個人として闘っているだけである。

しかし、我々の組織としての目的・目標は、3段階上のレベルを目指しているのであり、このレベルで勝つために必要な要素を分析する必要があった。

分析にあたって私は、大きく3つに分けてその分析項目を設定した。

一つ目は準備である。

これは、試合に向けての日々の練習や反省から、試合前日、当日といった直近の準備までである(当然、個人と組織の両方の側面を分析する必要がある)。

次に二つ目は、試合当日の組織と個人の行動についてである。

これは、試合当日の組織と個人の行動と試合運びや戦術(ベンチワーク)などである。

そして三つは、個人個人のプレースキルである。

一つ目の準備についての分析結果は、勝っているチームは一応に日頃の練習がかなりハードであるということであった。

特に体力面ではかなりレベルが高く、一試合を通して走り負けしないスタミナも有していた。

また、選手層が厚いという特徴もあった。

一方で、試合前日、当日の準備という面では、ごく当たり前の準備はしているものの、対戦相手の分析であるとか、戦術の確認であるとかそういう要素は見受けられなかった。

次に二つ目の試合当日の組織と個人の行動については、コーチ、スタッフなどの役割分担はある程度できている様子であったが、試合運びや戦術といった側面では、ほぼ行っていない状態と思われた。

また、試合前のアップでは、個人個人がそれぞれ準備しているだけで、組織的に万全の状態に持って行くようなアップではなかった。

最後に三つめのプレースキルについては、やはり3段階上のレベルということもあり、個々のスキルは一応に高く、身体能力やスピードも我々を遥かにしのぐレベルであった。

特にシュートの成功率に関しては、比べ物にならなかった。

総合的に解ったことは、準備面ではかなりの練習量が必要であること、試合直前の準備を万全にすること、組織的役割を明確にして実行すること、そして、個々のプレースキルのレベルアップとシュートの成功率を高くすることが求められているということであった。

【文責:島村保行】

【監修:松原寛樹】

  • フォーマット例
  • 日常準備(組織・個人)分析シート(実施項目、実施担当者、責任者、実施レベル、タイミングなど)
  • 試合直前準備(組織・個人)分析シート(実施項目、実施担当者、責任者、実施レベル、タイミングなど)
  • 試合当日行動(個人・組織)分析シート(実施項目、実施担当者、責任者、実施レベル、タイミングなど)
  • プレースキル分析シート(ファンダメンタルスキル、フィジカル、スピード、シュート成功率、思考能力、実行力、状況対応力など)
  • コラム

弊社コンサルタント島村保行がコーチをしているバスケットボールチームでの体験談を基に組織力強化のエッセンスを解説いたします。

  1. 組織強化の土台作り
    1. 現状認識
      チームが弱い、そして勝てない
    2. 目的意識の醸成
      何のためにバスケットボールをやるのか?将来どうなりたいのか?
    3. モチベーションアップ
      やる気になる必要性
  2. 組織の現状認識
    1. 自己(自社)分析
      何がどのくらいできるのか?
    2. 競合(対戦相手)の分析
      何がどのくらいできるのか?
    3. ニーズ(必要スキル)分析
      試合で勝つために求められることは?
    4. SWOT分析
      チームにとって強み・弱み・機会・脅威は何か?
  3. 組織の戦略立案
    1. 目標設定
      何勝(何位)を目指すのか?
    2. ターゲット設定
      誰に勝つのか?
    3. 戦略・戦術の設定
      どうやって勝つのか?
    4. 課題抽出
      勝つために足りないものは何か?
  4. 組織力強化の実践
    1. 論理思考の導入
      自ら考える力を身につける
    2. 気づき
      日々の活動の中で、自ら現状の問題点、改善点を見つける
    3. 役割分担
      チーム内の役割を決める
    4. 職務要件の設定
      ポジションごとの役割と必要スキルを設定
    5. 実践研修の実施
      夏合宿の企画。集中的スキルアップ、共通認識の醸成、メイン大会への士気向上
    6. 採用計画
      部員の募集・勧誘をいかに行うか
    7. 実行計画
      年間練習計画と日々のメニューの設定
    8. 目標管理の導入
      現状とストレッチ目標のギャップから課題を設定し、実行計画を立て、進捗管理する
    9. ベンチマークの実施
      プロ選手のクリニック、他校との練習試合
    10. コミュニケーションの強化
      飲みニケーションの実行、定期ミーティングの実施
    11. 組織の一体感作り
      チームの愛称決め、掛け声の統一、HPやブログの設置
    12. チーム会計
      部の決算を知り、予算を考える
    13. 部費の設定
      必要な金額と使い道を設定する
  5. 組織強化継続の仕掛け
    1. 就業規則づくり
      チームの内のルールづくり
    2. OJTの強化
      現場で先輩が教えることの重要性
    3. OBの組織化
      卒業生のコーチ化、資金面の支援実現
    4. スタッフの強化
      マネージャー、コーチ、監督、部長の設定
    5. PDCAサイクルの導入
      年度こどに反省、課題抽出、目標設定、実行計画、進捗管理方法の設定を実施
  • 関連ページ

支援メニュー

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