人事評価制度構築
- 成長期から安定期に入っていく中堅・中小企業では、もうワンステップ成長するために、優秀な人材の維持・確保をする必要が出てきます。
- 創業期から成長期にかけては、創業者のリーダーシップ・哲学・将来像によって、社員はついてきますが、成長期から安定期にかけては、適正な人事評価ができる企業でないと優秀な人材の維持・確保が困難になってきます。
- この時期に経営基盤(特に人事制度)を強化しないで、突き進んでいき、成長の停滞、崩壊をしていく中堅・中小企業を数多く見てきました。
- 弊社テンプレートを活用することにより、お客様企業にご負担をかけずに、短期間に構築することが可能です。
- お客様企業の業種業態に応じて、最適な人事評価方法をご提案いたします。
- コンタクト
どんな些細なことでもかまいません、メール、FAX、電話などでお気軽にご連絡ください。
- お打合せ
貴社あるいは弊社にて、ご相談内容を伺います。
必要に応じて、機密保持契約を行います。
- お見積り
ご相談内容に従って、お見積りをご提示いたします。
- ご契約
お見積り内容に同意していた場合、ご契約をしていただきます。
- 経営方針・現状の確認
お客様企業の経営方針(ミッション、バリュー、ビジョンなど)、直近3カ年分の財務諸表をお預かりし、経営状況を確認させていただきます。
- 人事ポリシーの検討
お客様企業の業種業態、特性、成長ステージにあった人事ポリシー(能力主義、実力成果主義など)を検討していきます。
- 職務分析・職務記述書の作成
お客様企業の職務分析を行い、職務記述書を作成いたします。
- 人事考課、職務評価基準の設定
お客様企業の人事評価基準を設定していきます。
- 賃金体系表の作成
お客様企業の賃金体系表を作成いたします。
- 目標管理シート、評価シートの設計
お客様企業の社員が記入する目標管理シート、評価者が記入する評価シートの設計を行います。
- 人事評価者研修
適正に公平に評価するための人事評価者研修を行います。
関連情報
- 人事評価
- 人事ポリシー
- 職務分析
- 職務記述書
- 人事考課
- 職務評価基準
- 賃金体系
- コンピテンシー
- 目標管理