中堅企業・中小企業向け経営コンサルティングサービス

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内部統制構築/評価

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内部統制構築/評価

  • コンセプト
  • 会社法、金融商品取引法に適用した内部統制の構築・評価を支援いたします。
  • お客様企業の成熟度合いに応じたリスクを洗い出し、コントロールを設定していきます。過度なコントロールを要求いたしません。
  • 監査法人との協議にも積極的に参加させていただきます。監査法人の過度な要求と冷静に戦います。
  • 法対応だけではなく、お客様企業の成長と変革を見据えたコーポレートガバナンス、組織及び業務改革改善の提案をさせていただきます。
  • 対象会社(組織)から外れてしまった子会社、関連会社の内部統制の構築及び評価を積極的に支援いたします。
  • 対象業務から外れてしまった業務の内部統制の構築及び評価を積極的に支援いたします。
  • お客様企業のリソースを補いつつ、着実に内部統制の定着・変革に力を注ぎます。
  • 将来、上場を目指している成長に意欲的な中堅・中小企業を積極的に支援いたします。どのようなことでもご相談ください。
  • コンサルティングの流れ
  1. コンタクト
    どんな些細なことでもかまいません、メール、FAX、電話などでお気軽にご連絡ください。
  2. お打合せ
    貴社あるいは弊社にて、ご相談内容を伺います。
    必要に応じて、機密保持契約を行います。
  3. ご提案
    ご相談内容に従って、ご提案いたします。
    ご相談者へのご説明はもちろんのこと、管理者、経営者へのご説明もご要望に応じてさせていただきます。
    ご提案内容は、お客様の現状と問題点、プロジェクトテーマ、プロジェクト項目、成果(想定)、体制、スケジュール、お見積りとなります。
  4. ご契約
    ご提案に同意していただいた場合、プロジェクト開始前にご契約をしていただくことになります。
    何らかの理由で事前着手する場合には、事前着手指示書などを作成していただくことがございます。
    「工事契約に関する会計基準」および「工事契約に関する会計基準の適用指針」が2009年4月から適用されることにともない、コンサルティング案件もその対象となっております。
    フェーズごとに意思決定ができるように、フェーズ契約することをお勧めいたします。
  5. 簡易診断
    お客様企業の内部統制の成熟度を把握し、お客様企業に合ったプロジェクト計画を作成するために、簡易診断を行います。お客様企業の規模にもよりますが、1か月から3か月程度で行います。
  6. プロジェクト計画作成
    プロジェクト範囲、作業項目、目標(成果)設定、体制(要員)、スケジュール(工程表)を作成いたします。
  7. プロジェクトスタート
    プロジェクト計画書に基づき、プロジェクトメンバーおよび関係者に対して、キックオフミーティングを行います。
  8. プロジェクト進捗管理
    定期的に進捗会議を行い、プロジェクト範囲、スケジュール、コスト、作業時間、品質、プロジェクトリスクなどについて確認し、必要に応じて、プロジェクト内容の変更について協議いたします。
  9. プロジェクト完了
    プロジェクト完了時には、プロジェクト報告会を行い、検収をいただきます。
  10. プロジェクト成果確認
    プロジェクト終了後、3年程度、メールないしは訪問にて成果の確認をさせていただく場合がございます。
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