組織力強化プログラム
- お客様企業の現状把握、組織戦略立案、組織強化実践を通じて組織力を強化します。
- お客様企業が継続的に成長し続けるためには、組織力を強化する必要があります。
- 組織力強化の第一歩は、現実を直視することです。
- 現実を直視することによって、問題点が明らかになり、次に何をしなければならないのかが見えてきます。
- 組織力強化のための方法論(ツール)や事例を提供いたしますが、お客様企業の組織力強化はお客様企業自身で行っていただきます。
- コンタクト
どんな些細なことでもかまいません、メール、FAX、電話などでお気軽にご連絡ください。
- お打合せ
貴社あるいは弊社にて、ご相談内容を伺います。
必要に応じて、機密保持契約を行います。
- ご提案
ご相談内容に従って、ご提案いたします。
ご相談者へのご説明はもちろんのこと、管理者、経営者へのご説明もご要望に応じてさせていただきます。
ご提案内容は、お客様の現状と問題点、プロジェクトテーマ、プロジェクト項目、成果(想定)、体制、スケジュール、お見積りとなります。
- ご契約
ご提案に同意していただいた場合、プロジェクト開始前にご契約をしていただくことになります。
何らかの理由で事前着手する場合には、事前着手指示書などを作成していただくことがございます。
「工事契約に関する会計基準」および「工事契約に関する会計基準の適用指針」が2009年4月から適用されることにともない、コンサルティング案件もその対象となっております。
フェーズごとに意思決定ができるように、フェーズ契約することをお勧めいたします。
- プロジェクト計画作成
プロジェクト範囲、作業項目、目標(成果)設定、体制(要員)、スケジュール(工程表)を作成いたします。
- プロジェクトスタート
プロジェクト計画書に基づき、プロジェクトメンバーおよび関係者に対して、キックオフミーティングを行います。
- プロジェクト進捗管理
定期的に進捗会議を行い、プロジェクト範囲、スケジュール、コスト、作業時間、品質、プロジェクトリスクなどについて確認し、必要に応じて、プロジェクト内容の変更について協議いたします。
- プロジェクト完了
プロジェクト完了時には、プロジェクト報告会を行い、検収をいただきます。
- プロジェクト成果確認
プロジェクト終了後、3年程度、メールないしは訪問にて成果の確認をさせていただく場合がございます。
弊社コンサルタント島村保行がコーチをしているバスケットボールチームでの体験談を基に組織力強化のエッセンスを解説いたします。
組織的企業活動の強化=団体競技におけるチーム強化(ある大学バスケチームの再生・強化)に置き換えて、組織的企業活動の強化の過程を誰にでもわかりやすく紹介します。
チーム強化の第一歩から、実際に行ったアプローチや施策を、手順を追って紹介することで、組織の再生・強化のプロセスと具体的施策をわかりやすく解説します。
普段はなかなか触れることがなく、難しくて理解しにくいアカデミックな分野の組織的企業活動の強化を、わかりやすい事例を通して紹介することで、広く一般社員や就職活動中の学生にまで理解いただき、人材育成のベースとなりうる内容になっています。
- 組織強化の土台作り
- 現状認識
チームが弱い、そして勝てない
- 目的意識の醸成
何のためにバスケットボールをやるのか?将来どうなりたいのか?
- モチベーションアップ
やる気になる必要性
- 組織の現状認識
- 自己(自社)分析
何がどのくらいできるのか?
- 競合(対戦相手)の分析
何がどのくらいできるのか?
- ニーズ(必要スキル)分析
試合で勝つために求められることは?
- SWOT分析
チームにとって強み・弱み・機会・脅威は何か?
- 組織の戦略立案
- 目標設定
何勝(何位)を目指すのか?
- ターゲット設定
誰に勝つのか?
- 戦略・戦術の設定
どうやって勝つのか?
- 課題抽出
勝つために足りないものは何か?
- 組織力強化の実践
- 論理思考の導入
自ら考える力を身につける
- 気づき
日々の活動の中で、自ら現状の問題点、改善点を見つける
- 役割分担
チーム内の役割を決める
- 職務要件の設定
ポジションごとの役割と必要スキルを設定
- 実践研修の実施
夏合宿の企画。集中的スキルアップ、共通認識の醸成、メイン大会への士気向上
- 採用計画
部員の募集・勧誘をいかに行うか
- 実行計画
年間練習計画と日々のメニューの設定
- 目標管理の導入
現状とストレッチ目標のギャップから課題を設定し、実行計画を立て、進捗管理する
- ベンチマークの実施
プロ選手のクリニック、他校との練習試合
- コミュニケーションの強化
飲みニケーションの実行、定期ミーティングの実施
- 組織の一体感作り
チームの愛称決め、掛け声の統一、HPやブログの設置
- チーム会計
部の決算を知り、予算を考える
- 部費の設定
必要な金額と使い道を設定する
- 組織強化継続の仕掛け
- 就業規則づくり
チームの内のルールづくり
- OJTの強化
現場で先輩が教えることの重要性
- OBの組織化
卒業生のコーチ化、資金面の支援実現
- スタッフの強化
マネージャー、コーチ、監督、部長の設定
- PDCAサイクルの導入
年度こどに反省、課題抽出、目標設定、実行計画、進捗管理方法の設定を実施
支援メニュー
- 組織力強化の土台づくり
- 組織の現状把握
- 自社分析
- 競合他社の分析
- ニーズ分析
- SWOT分析
- 組織強化継続の仕掛け