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管理・間接業務の効率化を推進する活動基準原価計算／管理

• 目的

• 管理・間接業務の効率化を推進する活動基準原価計算／管理（ABC/M）について理解すること。
• 活動基準原価計算／管理の考え方を用いて、管理・間接業務の効率化を図ること。

• 対象者

• 経営者、管理者、リーダー
• 改革改善担当者

• 特徴・特典

• 実務経験豊富な経営コンサルタントが講師。
• すぐに活用できるテンプレートを提供。
• 業務改革に役立つヒントを提供。

• カリキュラム

1. 活動基準原価計算・管理とは
   • 活動基準原価計算・管理とは
   • 活動基準原価計算・管理の目的と活用法
   • 活動基準原価計算・管理を用いた改革改善プロセス
2. 管理・間接業務のコストを把握する活動基準原価計算
   • 管理・間接業務におけるサービス（原価計算対象）の定義
   • サービスを生み出す活動とその要因の認識
   • 活動をするために必要な資源とその要因の認識
   • サービス別コストの計算
3. 管理・間接業務の効率化を推進する活動基準原価管理
   • 業務の関係性を把握するリレーションマップ
   • 機能から、プロセス、活動、タスクへと分解するWBS
   • 業務プロセスを把握する業務プロセス図
   • 業務量・コスト分析
   • 付加価値分析
4. 問題点の抽出とその解決策の導き方
   • 問題点の抽出とその解決策の導き方
   • 現状問題構造ツリー
   • 対象解消図
   • 未来問題構造ツリー
   • 前提条件ツリー
   • 移行ツリー
5. 業務プロセスの設計（TO-BE）
   • リレーションマップの作成
   • WBSの作成
   • 業務プロセス図の作成
   • 業務量・コスト分析表の作成
   • 阻害要因分析
6. 実行計画の立案
   • 実行計画の作成方法
   • 実行計画の作成ポイント
   • 実行計画の作成で明確にすべき項目
   • 実行計画書の作成
   • プレゼンテーション（キックオフミーティング）
7. 進捗管理
   • 進捗管理体制の構築
   • 進捗管理表の作成
   • 課題管理表の作成
   • 進捗報告会の進め方

• 研修企画者様へ

• 研修時間は、柔軟に対応可。（３時間、１日、３日など）
• 実習を入れることも可。

• 出版社様へ

• 上記のカリキュラム（テキスト）を書籍化することも可能です。お問い合わせください。